Actualité publiée le 24 mars 2025
Suites des travaux axés sur les thématiques de la dynamisation des viviers de recrutements des futurs agents comptables et fondés de pouvoir et des critères pouvant prévaloir à la révision de la cartographie actuelle des groupements comptables.
Dans le prolongement des derniers ateliers, celui-ci a été consacré à deux thématiques importantes :
1/ Recrutement de nouveaux agents comptables au sein de notre Académie :
- le vivier naturel est celui des agents comptables qui postulent sur des postes qui se libèrent présentant des opportunités d’évolution (groupements plus importants, poste d’administrateur…) - plusieurs exemples en isère, savoie et drôme
- le second vivier est celui des fondés de pouvoirs existants (plusieurs exemples également récents en Isère et Drôme)
Mais cette mobilité interne à l’Académie ne permet pas de répondre à tous les besoins de recrutements (et entraîne un effet domino où la ressource interne souvent sollicitée au sein de l’agence comptable ne peut pas être mobilisée) et plusieurs recrutements externes sont intervenus récemment.
Beaucoup de Fondés de Pouvoir sont encore B sur des missions de A mais sont bloqués par le contingentement des Listes d’Aptitude de A et l’absence de visibilité sur la possibilité d’être requalifiés sur poste en cas de réussite au concours ou à la liste d'aptitude.
- le vivier des Secrétaires généraux d’EPLE voire de chefs de services académiques sans expérience préalable de ce métier a été utilisé – ce vivier professionnel doit être encouragé et pour solidifier leurs bases de connaissances et de compétences sur ces missions à venir, la proposition pourrait être de créer comme dans l’Académie de Lyon un parcours de formation spécifique aux candidats aux missions d’agents comptables aboutissant à une labellisation
- les freins sur l’attractivité apparaissent essentiellement au niveau indemnitaire, sur la zone géographique concernée (ex du transfert de l’Agence Comptable de Moutiers à Bourg Saint Maurice), certaines problématiques RH connues, voire des difficultés dans la gestion des établissements rattachés.
2/ Définition d’une carte cible
Il est apparu indispensable d’avoir une approche multi-critères :
- une approche territoriale pour questionner en terme d’attractivité les zones géographiques d’implantation de l’établissement support,
- une approche qualitative avec une analyse du type d’établissements rattachés dans une recherche de critères de soutenabilité, en requestionnant les divers scenariis étudiés en 2021, avec une refonte apparue à tous indispensable du barème actuel.
Le groupe de travail s’est également beaucoup questionné sur d’autres types d’organisation de travail tels que le gestionnaire déconcentré (risque aïgu d’isolement) ou la mise en place de services facturiers qui est apparu correspondre à des situations de crise et ne pas servir à bâtir une organisation pérenne. Alors qu’on insiste sur l’attractivité des métiers comment vendre à des collègues l’intérêt de passer leurs journées à liquider des factures.
Mais également l’Agent Comptable uniquement à distance ou déporté avec une expérience en Maurienne (dans le cadre d’un interim) qui n’est pas apparue concluante.
La question du télétravail comme source d’attractivité grâce aux nouveaux outils numérique et aux possibilités offertes par Op@le a été posée mais avec d’importantes réticences en terme d’organisation du travail et d’équité au sein de l’équipe.
Une réflexion est en cours en GT mais la proposition de protocole élaboré par l’Académie a été rejetée en l’état, doit être corrigée et représentée en juin pour une application à la rentrée.
En prévision du prochain atelier, un sondage auprès des Fondés de Pouvoir et des Secrétaires Généraux d’EPLE va être préparé pour recueillir leur envie d’embrasser ou non ces missions comptables et leur avis sur la proposition de formation labellisée, sondage ouvert sur d’autres questions liées à l’attractivité de ces missions.
Pour terminer AetI a profité de ce GT pour critiquer la manière dont les deux nouveaux collèges qui ouvriront en septembre en Haute Savoie ont été rattachés à l’Agence Comptable des Glières sans que l’agent comptable concerné n’ait été contacté, en contradiction totale avec les échanges en Comité de Suivi Op@le et dans ce GT, et les objectifs de la feuille de route RH, et sans absolument tenir compte de la très lourde charge que vit cette agence comptable.
Le DIVET a exprimé ses regrets indiquant que le choix s’était opéré uniquement sur la qualité des Chefs d’établissements des deux établissements préfigurateurs, alors qu’au regard des équilibres entre agences comptables du secteur d’autres choix étaient possibles.
Cette question sera abordée au CSA qui a été avancé à ce lundi 24 mars.
